要靠國家解決企業(yè)的困難目前來看很難，只能靠企業(yè)自身。一是轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，有效控制產(chǎn)量。企業(yè)要積極適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)增長由高速到中速的轉(zhuǎn)變，有效控制產(chǎn)量，堅(jiān)持“三不”原則，避免沒有效益的生產(chǎn)。二是調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)收能力。鋼鐵企業(yè)要密切跟蹤市場變化，及時優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，開展品種質(zhì)量研究，更好地滿足國際、國內(nèi)鋼材市場和用戶需求。通過品種結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品質(zhì)量提高，避免無序競爭、競相降價，醫(yī)院鉛門維護(hù)鋼材市場的相對平穩(wěn)。三是大力降低成本，提高企業(yè)競爭力。要采取有效措施，進(jìn)一步降低鐵礦石、煤炭等原燃料的采購成本；加大節(jié)能降耗、資源綜合利用的力度，內(nèi)部挖潛，向節(jié)能要效益；加強(qiáng)管理，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，大力降低物流成本；加強(qiáng)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合。四是密切跟蹤市場，提高市場反應(yīng)能力。要建立市場快速反應(yīng)機(jī)制，準(zhǔn)確判斷市場價格走勢，努力實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)供銷”的結(jié)合，正確進(jìn)行采購、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營決策，合理安排庫存，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。五是提高資金使用效率，防范資金風(fēng)險。第四季度，企業(yè)向銀行借款、融資會更加困難。
　　從需求來看，今年市場對鋼材的需求仍是增加的，特別是汽車、農(nóng)機(jī)、家電等行業(yè)均保持了強(qiáng)勁增長勢頭，而造船、發(fā)電設(shè)備、機(jī)床等行業(yè)仍處于負(fù)增長狀況，對鋼材的需求相應(yīng)減少?？偟膩砜矗c投資相關(guān)的產(chǎn)品增長比較緩慢，與消費(fèi)相關(guān)的產(chǎn)品保持較高的增長。供大于求導(dǎo)致今年初以來鋼材價格持續(xù)大幅下降。